在冷庫使用中，保持冷庫的清潔是每天需要做的工作，否則會導(dǎo)致冷庫內(nèi)凌亂不堪，嚴(yán)重的情況下，會影響冷庫進(jìn)出貨的效率及物品的存放。但是在實際使用中有很多冷庫都出現(xiàn)了凌亂不堪的現(xiàn)象。下面天津冷庫安裝公司介紹導(dǎo)致冷庫凌亂的原因及解決方法。
一、冷庫凌亂現(xiàn)象的原因
1、日常清潔工作不到位。
2、庫位安排不當(dāng)。
3、冗余庫存。
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致的采購及銷售環(huán)節(jié)的決策失誤。產(chǎn)品分類不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類處理，致即使有心要減少庫存，也無從下手。
4、人員渙散
未了解其崗位重要性，或不被社會及身邊人員所認(rèn)可（畢竟在中國，很多小企業(yè)物流管理只處于初級階段，很多現(xiàn)行財務(wù)制度并不能體現(xiàn)物管所產(chǎn)生的成本節(jié)約及新的利潤增長點）。自身素質(zhì)有待提高，未能體現(xiàn)專業(yè)化，職業(yè)化。工作強度大，工作環(huán)境相對較為惡劣。
二、針對冷庫凌亂的處理辦法
1、加強日常清潔工作，將不用物品清理工作現(xiàn)場（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關(guān)鍵點在于：決心，堅持，時刻。
2、由于庫位安排不當(dāng)導(dǎo)致的冷庫凌亂，治理的重點在于以計劃指導(dǎo)實際運作及以需訂位的運行方式來取代臨時排位和主觀訂位的操作方法。冷庫應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品每個階段的銷售情況，制定粗略庫容計劃及到貨計劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價，節(jié)日季節(jié)促銷活動導(dǎo)致的增減庫存，需及時做出庫位變化。通過合理規(guī)劃冷庫及日常清潔工作，可大致改變冷庫的凌亂狀態(tài)。
3、針對倉庫庫存冗余的處理辦法
（1）原因：由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購銷售失誤而產(chǎn)生的庫存冗余處理辦法：
一般如果保質(zhì)保量的解決了倉庫的凌亂的問題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題便已解決一半，至于如何保證數(shù)據(jù)正確，所需完成的工作有三：
①加強進(jìn)出的清點工作，其中包括進(jìn)出的復(fù)合工作及各階段責(zé)任的交接明確。
②切實做好單據(jù)保存及核對工作，鑒于我國條碼終端及RFID的應(yīng)用仍未普及的階段，人工的單據(jù)錄入難免出現(xiàn)錯誤，致單據(jù)的核對工作顯得格外重要。
③樹立實物進(jìn)出倉庫必有單據(jù)的觀念，此點可謂老生常談。然現(xiàn)實操作中，往往存在需臨時進(jìn)出的特別事項，所以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍╈`活的臨時登記制度確有必要（仍需要規(guī)范），而不是一味的只認(rèn)一個死理，但靈活操作時，需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，切勿自作主張。
（2）由于產(chǎn)品分類不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類清楚，而導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況處理辦法：
倉庫需要設(shè)立區(qū)域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品（正常品項，待報廢，待轉(zhuǎn)贈等），并嚴(yán)格分離。
設(shè)定定期盤查時間，對各區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)數(shù)量進(jìn)行盤點，特別是對非正常品區(qū)域中的產(chǎn)品數(shù)量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報可處理部門，并時時跟蹤處理情況。
（3）其他（由于采購銷售計劃偏差及領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤造成）處理方法：
此類問題，處理的關(guān)鍵在于加強各部門間的溝通，如采購部門，銷售部門及物流部門的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導(dǎo)致的冗余庫存。至于領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門也需對此類冗余庫存加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。
以上是天津冷庫安裝公司整理的常見的導(dǎo)致冷庫凌亂不堪的原因及解決方法，希望對大家有所幫助。確保冷庫日常清潔到位，物品分類有序擺放，是提高冷庫工作效率，保障冷庫使用壽命的重要措施。